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  • 如何識別有潛力的人才
    發布時間:2018/11/3 15:48:33

        

             有潛力是我們評估一個人的潛在特質,它是對于一個人未來發展能力的一種預測。有時候早招聘人才時除了看學歷、能力和工作經驗等之外,評估其潛力也是非常有必要的。隨著時代的發展、競爭的不斷加劇,有些時候會遇到技術、法規或是競爭方面很多因素的影響需要作出改變,就需要人才根據發展的需要不斷改變調整自己,適應多變的環境。所以在面試時,如何識別有潛力的人才也是非常重要的工作。下面來看一個有著招聘十年經驗的HR做的面試招聘分享。

      對組織來說,勝任的人才固然重要,但潛力人才更是可貴,這也是我從業十年來一直關注的話題。

      1--組織的“口味”

      人才依托組織,人才的價值由組織氛圍、組織使命等影響,并通過對組織產生的影響呈現出來?,F實中??吹胶芏嗫战档摹褒R天大圣”折戟沉沙,這并不能說人家不優秀,畢竟人家過去很輝煌,有拿得出手的業績,所以企業才不惜重金禮聘。這些問題的本質就在于對人才和組織的相融度關注不夠,才造成了一幕幕“敲鑼打鼓迎來,偃旗息鼓送走”鬧劇。

      一個組織就是一個人才生態圈,每個崗位上的人才都不可能置身其外,不食煙火。通常來說,基層或中級崗位的候選人評估,我通常都會帶著參觀下工作環境,“順便認識”下公司的員工,時間充裕則會到食堂就餐。

      “順便認識”的員工,實則是有意選擇的,有用人部門的老員工,有關聯業務部門的老員工,也會安排一些新員工,簡單的點頭打招呼,一是看候選人的舉止,二是看員工的感覺。當員工都說好的時候,或者都說不好的時候,我是要細思背后原因的,這也是個信號,不是非常時期或崗位真的很特別,這樣的人通常是不錄用的。

      一個合適組織的人才,是有人感覺好,有人感覺一般,有人感覺不好的。但一個基本共性是,這個人大家感覺“熟悉”,通常說的“不是一家人,不進一家門”也是這個意思。對于高層員工,我則會和其上司、關聯的同級員工確認“感覺”,在這樣的級別上,同心同欲至關重要。高級別人才,都有性格,也往往有獨特的作風,能夠和組織保持一致的是其價值觀,這體現出來的則是“氣味相投”。什么樣的環境,吸引什么樣的人才,這是很客觀的道理。若強求高大上,則容易出現小廟大和尚,人才使不上力還很痛苦,組織高付出卻看不到成果,結果顯而易見。

      符合組織口味,這是評估人才潛力的基礎指標。

      2--觀其真誠

      如果說對人才潛力評估,其他都可以忽略的,那我一定要保留一項,這就是真誠。我們選才、用才,其實做的是人才的價值輸出,即如何輸出、輸出的效果如何,評估的最終關注點則是人才對自己和外部的人/事關系如何理解。

      一個真誠的人,對自己對他人是真實的,不做作少掩飾。這樣的人能夠有效反饋自己的狀況,表達自己和外部的關系,換而言之,組織只有知道崗位上人才的真實情況,才能有效配置。相反,如果人才是虛偽的,那掩飾的動機則很可能是有所企圖,這企圖則是超出自身的實力的,若沒達到期望則會撕下面具,或企業在危難時刻需要靠他的時候也往往會撕下面目,這對企業來說,真的傷不起。真誠,我們可以感覺的到。古人說,期之以事觀其誠,這是有效的方法。

      有時我會在正式面試前,同候選人寒暄,聊到其上家服務的企業時,我會故作恍然記起的樣子,說“你們那公司的某某某,你認識不 ,我們都很熟悉,前不久還見過面,他在你們公司也小有名氣呵?!苯酉聛砜春蜻x人的反應。

      真誠且有勇氣者,則會直接說不認識這個人;真誠但謹慎者,則會一愣,繼而笑著說,可能我沒注意到這個人。虛偽者,會先打個哈哈判斷我說這話的意圖,然后確定自己是否可以和此人交朋友。如果是你,你會是什么反應呢?

      3--答案在組織中

      說到潛力,不少人覺得玄乎;談到評估潛力,很多人也覺得有難度。從招聘角度來說,若認識到評估的目標,則就會迎刃而解了。

      在組織中,評估人才潛力,不論是新進人才還是在職員工,目標很明確,這就是是否勝任未來崗位的工作要求。這樣一個轉換,就把潛力評估轉化為勝任評估了。

      對于“未來崗位”,則著重收集這些崗位的優秀員工的共性是什么,同時分析哪些做的不好的員工有什么共性。信息點收集綱要概述如下:

      1、對關鍵工作內容,優秀員工和待改善員工的認識差別

      3、重要的工作場景,哪些行為是有效的,哪些是無效的

      2、對問題的解決思路是什么

      4、優秀員工有什么感覺

      這幾點拋磚引玉,大家可以根據實際情況舉一反三。

      有朋友就問了,我們組織內這是新增崗位,或組織內這崗位的人做的不好,怎樣辦呢?同行企業總有做的優秀的吧?同行沒有,跨行業企業總有吧。學習、轉化、假設、驗證、優化,適合企業的潛力人才評估就會越來越準。所以,我們的問題,答案不在別處,就在組織中。

      上面為面試招聘分享——如何識別有潛力的人才的主要內容,企業面對的市場競爭越來越激烈,經常面對不確定、變化無常的環境,如果可以更快、更好的發現具有潛力的人才,就為企業的發展贏得人才競爭的優勢。

      

     
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