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    1)  企業面臨的困擾

    • 企業成立的最初幾年高速發展,增長率高達百分之幾十,甚至百分之一百以上,然而當達到某一高度時卻遭遇拐點,出現低增長、停滯甚至下滑現象;
    • 企業高速發展時,一切都欣欣向榮,但企業增速減緩時,各種問題如雨后春筍般紛紛冒了出來;
    • 多次嘗試證明無法依靠自己內部的力量解決問題之后,企業家下定決心從外部咨詢公司那里獲取幫助來面對“成長的煩惱”,然而無論是國際著名還是國內知名的咨詢公司,漂亮的方案卻并未換來期望的效果。

    2)  困擾的原因分析

    • 咨詢公司的方案是參照國際先進企業的模式給出的,而中國企業特別是民營企業往往帶有強烈的中國特色,看起來“漂亮”的方案在實施時往往表現得“水土不服”;
    • 中國企業面臨的外部環境頻繁發生變化,為了應對外部環境的變化,企業需要經常調整戰略目標和組織結構,但往往企業調整戰略目標和組織結構之后,咨詢公司給出的方案就變得不適用了,而企業自己卻無力根據變化調整方案;
    • 咨詢方案在執行過程中稍微遇到阻礙或者不符合大家過去的習慣,在中國人特有的“靈活性”特質之下,方案的實施就會變樣甚至被放棄;
    • 咨詢方案的執行對企業內部員工特別是人力資源部成員提出了很高的要求,而大多數咨詢公司在咨詢的過程中并沒有進行知識的轉移,無形中加大了咨詢方案落地的難度;
    • 咨詢方案只有落地實施才能產生最大的效用,無法落地實施自然難以產生企業家期望的效果。

    3)   匯博的解決方案

    • 提供既接受過國際先進管理理念的教育,又具有在國內企業擔任中高層管理職位實踐經驗的咨詢師。匯博的咨詢團隊對于中國特色的市場環境和民營企業的特點具備深刻的認識,所以提供的咨詢方案也就具備針對性和適用性;
    •  將咨詢與信息化結合起來,具備根據企業的實際情況快速定制開發管理軟件的能力,充分考慮企業的歷史、習慣和特點為每一家企業度身定制管理軟件,一方面讓咨詢為信息化鋪路,解決信息化的問題,另一方面借助信息化工具固化咨詢的成果,規避“靈活性”帶來的困擾;
    •  借助于信息化的工具,使咨詢方案的調整變得簡單易行,企業完全可以在調整戰略目標和組織結構之后,方便快捷地調整方案,從而適應和從容應對外部環境的變化;
    •  在咨詢的過程中會通過培訓和共同工作進行知識的轉移,提高企業內部員工特別是人力資源部成員的知識轉化能力,而且借助信息化工具,咨詢方案的落地難度本身就已經大大降低,并且咨詢師會提供長期指導保證方案的落地。
     
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