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    1、工作分析的作用

         工作分析的作用主要是為組織的管理者提供管理決策的依據,減少盲目性,提高工作效率。包括:

        1)選拔和任用合格人員

        2)設計積極的員工開發計劃

        3)為績效考評提供標準和依據

        4)根據工作的相似性和差異性實現公平報酬

        5)實現人力資源調控的制度保證。

    2、工作分析的步驟

        1)組建工作分析小組

        2)選擇信息收集方法

        3)收集信息

        4)查看工作現場,了解工作流程

        5)訪談、調查、觀察

        6)記錄收集到的各類信息

        7)工作分析小組匯總信息收集結果并進行分析

        8)重復第四、第五步,對信息分析結果進行核實。用書面的形式將結果送有關人員核實

        9)工作分析產出:工作描述和任職資格

     

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