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  • 人才招聘新趨勢
    發布時間:2019/2/27 9:51:01
     

          近兩年來,招聘手段的革新遠遠超過之前整個二十年的變化,尤其是社交網絡的發達,更是加速了變化的進程。十年前的人才甄選環境跟十年后已經發生了巨大的變化,人才招聘應該打破常規,更新思維和策略,擁抱新趨勢,決戰新時代的招聘戰場。

    近兩年來,招聘手段的革新遠遠超過之前整個二十年的變化,尤其是社交網絡的發達,更是加速了變化的進程。十年前的人才甄選環境跟十年后已經發生了巨大的變化,但還是有人自欺欺人地以為,用古老的方式還可以獲得樹上最鮮美的果子。《招聘官的頭疼病:果子快要摘完了》一文據此解讀招聘行業面臨的三大沖擊,及未來發展趨勢。

    《借助領導力,走出人才招聘荊棘林》一文認為在人才招聘的全新時代,招聘需要打破常規。而組織內部的領導力將發揮極大的作用。可以想象,當組織中的各個業務部門的管理者都能掌握比較嫻熟的溝通技巧、并且樂于幫助他人成長,擔任年輕人才的導師,這些業務部門的管理者能夠招到更優秀的人才,而這都和企業的領導力策略密切相關。因此,當企業制定了明確的領導力策略之后,還要有具體的落地的領導力發展策略來支撐,應具體說明保留、發展或聘用領導人所必需采取的措施,以及經營策略所需的領導技能,通過多樣化的方式幫助領導者成長。

    人在現代社會的地位越來越凸顯時,一切已有的、未有的手段都將圍繞人來展開。招聘是企業與人才的第一次親密接觸,也是在這個過程中,雙方在相互觀察、磨合中考慮是否匹配。如果在這個過程中,彼此能有更多的互動和直觀的體驗,那么通過這樣一種試一試的方式,增進彼此的了解,何樂而不為?《沉浸式求職體驗為招聘加分》一文提出了沉浸式招聘,體驗新的求職模式。

    在人才社區中,無論是你的員工,還是潛在的候選人,都無可避免地會談到你的企業,它正在做什么,它是如何在運作以及是誰在做這些事情。在交流的過程,組織可以獲知潛在候選人的期望,并以此為依準,調整自己招聘策略以適應人才的需求。《社群經濟崛起,未來招聘的掘金點劍指人才社區》一文由此認為在社群經濟大趨勢下,組織所需做的工作不僅是發布招聘信息,更重要的是要解答參與者的疑惑、展示雇主品牌形象并組織各種線上活動提高參與度。這都需要精心策劃,以準確傳達雇主價值主張為目標,并以此吸引合格的候選人。

    互聯網時代,一種新的經濟形態正在悄然流行,這就是零工經濟。在這種經濟形態下,借助網絡平臺,招聘方和求職方迅速對接,進行需求匹配,從而給予自由職業者更多選擇,也讓企業招聘更加靈活。《自由職業者崛起的時代,企業招聘將走向何方?》一文洞若觀火,指出靈活的求職模式一方面使組織可以隨時調整用工規模,招聘時的限制減少,能夠根據項目靈活調配招聘的數量;另一方面,求職者可以根據自身的興趣、能力、時間選擇合適的項目進行應聘,并且打破了地域的局限,雇主和員工之間的合作更加靈活和便利。

    《招聘負責人,雇主品牌建設離你還有多遠?》一文指出了雇主品牌對招聘的影響,認為企業做不到也不可能關注到所有求職者,關注點最應該放在企業想要招聘的人才對于其雇主品牌的感知程度上,如果企業想要吸引的人才不認可公司現有的雇主品牌,甚至不想加入,那么招聘過程可能困難重重。吸引到此類人才花費的代價可能更高昂。如果企業雇主品牌吸引力足夠強,人才渴望加入,即使薪水沒有預先期望的那么滿意,候選人也很可能同意加入公司。雇主品牌是否具有足夠高的強度和吸引力決定了招聘成本和雇傭成本是否會降低。當人才在考慮加入哪家公司的時候,把你的公司作為首選,這在一定程度上就是認可了公司的雇主品牌。

     

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